战略顾问
适合市场进入前或关键决策期，以诊断、路径设计和阶段性交付为核心。
EXPERTISES
从战略判断，
到欧洲本地交付。
五项核心服务，覆盖交易、增长、本地经营、品牌与投资者落地。先判断阶段，再选择最有效的欧洲路径。
TWO DISTINCT STAGES
进入与增长，
经营与重塑。
01
Investment, M&A & Post-merger Integration
跨境并购与投后整合
从投资战略、交易执行到投后整合，让并购真正转化为长期经营价值。
- 01
投资战略与标的画像
明确投资目标、行业边界、协同逻辑与筛选标准。
- 02
标的寻找与接洽
寻找合适的欧洲企业或品牌，并推进初步沟通。
- 03
多维度尽职调查
协调财务、法律、业务、人事及运营尽调。
- 04
估值与交易结构
设计价格、支付方式、担保及风险分配机制。
- 05
谈判、签约与交割
推动核心条款谈判、文件协调与交易完成。
- 06
100天投后整合
重建治理、团队、客户、现金流与协同机制。
02
Brand Internationalization & European Market Growth
品牌国际化与欧洲市场增长
把产品优势转化为欧洲客户能够理解、信任并持续购买的品牌价值。
- 01
战略定位与国家优先级
明确目标、竞争优势、产品组合与国家进入顺序。
- 02
客户、市场与渠道定位
聚焦目标客群、价格区间和优先销售渠道。
- 03
市场进入与GTM计划
规划市场测试、首批客户与阶段性行动路径。
- 04
品牌本地化与传播
优化价值主张、产品表达、内容、公关与展会。
- 05
渠道搭建与销售验证
开发经销商、大客户、零售、电商及专业渠道。
- 06
团队、基础设施与增长
搭建团队、合同、定价、仓储物流与复制机制。
03
European Local Operations, Governance & Post-investment Integration
欧洲本地化经营与投后整合
帮助欧洲子公司或投后企业恢复控制、重建经营秩序并提升盈利能力。
- 01
法律税务合规整改
梳理合规风险，并协调律师及财税专业资源。
- 02
治理与股东控制
重建董事会、授权、签字权和股东汇报机制。
- 03
法人、管理层与团队
调整关键管理人员，优化组织、职责与绩效体系。
- 04
人事危机与工会谈判
处理管理冲突、劳动争议、重组及员工沟通。
- 05
财务秩序与业务流程
重建预算、现金流、内控及仓储物流流程。
- 06
成本、销量与扭亏
识别亏损来源，重定战略并推动降本增效。
04
European Brand Acquisition & Global Supply Chain
欧洲品牌收购与海外供应链
收购和链接欧洲品牌，打造连接研发、制造、供应链与全球市场的商业能力。
- 01
欧洲品牌寻找与筛选
按品类、定位、知识产权与协同价值寻找品牌。
- 02
品牌评估与尽调
评估商标、经营、客户、供应链、合同与风险。
- 03
收购、授权与联合开发
设计收购、代理、授权、合资或联合开发模式。
- 04
欧洲研发与制造资源
链接实验室、设计机构、制造商与专业供应商。
- 05
全球供应链与商业结构
规划采购、制造、贸易、物流、货权与资金流。
- 06
品牌重塑与市场连接
优化品牌及产品体系，连接中国与全球市场。
05
Investor Relocation & Asset Services
投资者海外落地
为投资者与企业家协调海外身份、置产投资、资产托管及长期生活落地。
- 01
海外身份与长期居留
结合投资或经营目标梳理适合的身份路径。
- 02
公司设立与本地配套
协调公司、银行、保险及本地专业服务。
- 03
海外置产与投资筛选
根据预算、用途和风险偏好筛选项目。
- 04
交易尽调与专业协调
连接法律、税务、公证、融资及技术顾问。
- 05
资产及物业托管
协调出租、维修、费用、保险及税务资料。
- 06
家庭与生活落地
根据需要协调教育、医疗与本地生活服务。
涉及法律、税务、移民、公证及受监管交易的专业意见与服务，由具备相应资质的独立合作伙伴提供。
EUROPE BUSINESS QUESTIONS
企业最常问的
六个问题
先判断企业所处阶段，才能选择正确的解决路径。
01中国品牌进入欧洲前，需要先做什么？＋
先明确战略目标、优先国家、目标客户和渠道路径，再验证价格、合规、获客成本与交付能力。
02品牌国际化与欧洲本地化经营有什么区别？＋
品牌国际化解决如何进入欧洲、获得客户和规模增长；本地化经营解决落地或收购后如何恢复控制、改善运营并实现盈利。
03欧洲子公司持续亏损，可以从哪里开始？＋
通常从治理权限、财务透明度、产品毛利、组织效率、库存现金占用和劳动关系同步诊断。
04跨境收购后，怎样重获公司的控制权？＋
需要重建董事会与授权机制、银行及签字权限、财务内控和股东汇报体系，必要时调整法人及管理团队。
05收购欧洲品牌时，除了商标还需要评估什么？＋
还需评估历史经营、客户渠道、产品合规、供应链、合同义务和未来资金需求。
06投资者在法国落地，需要协调哪些事项？＋
通常需要统筹身份路径、公司安排、银行保险、住房或置产、税务及长期资产管理。受监管领域的意见由具备资质的专业顾问提供。
ENGAGEMENT MODELS
合作方式，
与目标阶段匹配。
专项项目
围绕并购、渠道、公司搭建或经营改善设定里程碑与交付责任。
欧洲公司合伙人
适合长期扎根，通过绩效或股权机制共同建设本地业务生态。
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说明您的行业、目标市场与当前阶段，我们将一起判断最适合的欧洲进入路径。
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