SELECTED EXPERIENCE

复杂项目中,
验证出来的能力。

十一类项目经验,覆盖消费品牌、3C与智能硬件、家电与玩具、AI硬件、新能源汽车、工业重组、新零售与投资者落地。部分企业名称已匿名化;已完成项目与推进中的工作分别说明。

01

PREMIUM CONSUMER GOODS · BRAND GROWTH

中国高端消费品的法国与欧洲市场拓展

让中国高端消费品进入欧洲的消费场景与主流渠道。

机场免税 · 巴黎百货 · 高端酒店 · 连锁商超

项目背景

中国高端消费品牌需要在法国建立本地品牌认知与可持续销售体系,重新衔接定位、价格、传播和渠道。

关键行动

  • 重新定位品牌、目标客户、市场层级与渠道路径
  • 完善进口与海关、仓储物流、财务运营及多层价格体系
  • 完善独立站、外文内容、品牌资料与本地化表达
  • 推进巴黎国际展会、本地品牌活动、跨界合作及场景广告
  • 开发机场免税、巴黎百货、高端酒店、专业零售、连锁商超及线上渠道

项目结果

形成从品牌定位、合规运营、品牌传播到销售转化的欧洲本地闭环,并推动品牌进入多个法国标志性高端渠道。

02

3C ELECTRONICS · CONNECTED HARDWARE

手机配件、3C电子、智能硬件、家电及玩具:欧洲0-1到1-10规模化增长

适应中国企业不同发展阶段、规模与要求:先完成欧洲0到1,再建立1到10的规模化增长。

0→1市场破局 · 1→10规模化 · Operator · Fnac Darty · Boulanger · 法国商超 · 家装连锁

项目背景

手机配件、3C电子、智能硬件、家电及玩具进入欧洲,不同企业所处阶段、团队能力、资金投入和渠道基础差异很大。项目需要先判断是完成0到1的市场验证,还是从1到10复制已经验证的产品与渠道模型,并同步解决品牌定位、价格利润、进口仓储、本地履约和渠道竞争。

关键行动

  • 根据企业发展阶段、规模与目标,设计0到1市场进入或1到10规模化增长路径
  • 从品牌定位、核心产品、目标客群、价格与渠道利润出发,制定欧洲市场破局策略
  • 主导品牌方、分销商与电信运营商三方谈判,协调产品、价格、交付、促销与市场资源
  • 推进Operator及法国主流3C零售渠道,如Fnac Darty、Boulanger,并根据产品类别拓展专业零售
  • 根据品类适配开发法国大型商超与综合零售体系,包括Carrefour、Auchan、E.Leclerc、Monoprix、Casino、Intermarché等
  • 针对家电、家居科技与相关产品,开发Conforama、Leroy Merlin等家居与家装连锁渠道
  • 从单一渠道扩展为电商、独立站、分销商、KA、运营商、商超与专业渠道并行的ToC + ToB全域销售体系
  • 用欧洲当地仓储、补货、售后和渠道数据管理支撑1到10复制,提高覆盖率与持续销售能力
渠道布局 · 品牌到本地消费者
品牌定位 / 产品 / 价格与利润
线上销售独立站 · Amazon · 电商平台
分销与运营商经销商 · KA · Operator · 专业渠道
法国线下零售Fnac Darty · Boulanger · Carrefour · Auchan · E.Leclerc · Monoprix · Casino · Intermarché · Conforama · Leroy Merlin
进口清关 / 欧洲仓储 / KA供货 / 补货 / 配送 / 售后 / 市场反馈

项目结果

形成从0到1市场验证到1到10规模化增长的欧洲路径:前端以品牌与渠道策略获得订单,后端以进口、仓储、补货与售后支撑扩张,并逐步建立跨电商、分销商、KA、运营商、商超和专业渠道的本地销售网络。

03

ROBOTICS · AI HARDWARE · KICKSTARTER

机器人与AI硬件:海外众筹与增长路径

先让海外用户理解产品价值,再把早期关注转化为可持续增长。

Kickstarter · 海外叙事 · 市场验证 · 增长路线

项目背景

机器人与AI硬件需要把复杂技术能力转化为海外用户能理解的使用场景,并规划众筹与长期销售的衔接。

关键行动

  • 梳理海外用户场景、差异化卖点与品牌增长叙事
  • 规划Kickstarter众筹页面、演示内容、预热获客与发布节奏
  • 建立从种子用户、众筹验证到电商和渠道分销的海外增长路线
  • 结合产品交付、客户支持与市场反馈,设置阶段目标和验证节点

项目推进重点

围绕海外叙事、众筹筹备与后续渠道增长形成执行路径,按阶段推进市场验证。

04

NEW ENERGY VEHICLES · BENELUX

新能源汽车:荷比卢从0到1落地与增长

以本地合作伙伴为起点,建立销售、交付与售后相互支持的市场基础。

荷兰 · 比利时 · 卢森堡 · 经销网络 · 本地交付

项目背景

新能源汽车进入荷比卢,需要匹配各国用户需求、产品定位、价格结构及经销商的实际经营能力。

关键行动

  • 梳理荷兰、比利时与卢森堡的目标客群、车型组合和优先进入路径
  • 对接本地经销伙伴,明确品牌、进口商与零售端的合作分工
  • 规划定价、试驾展示、客户开发与营销内容
  • 协调交付、售后、备件与客户服务,建立可复制的增长路径

项目推进重点

推进荷比卢本地合作与市场落地,围绕销售网络、交付和售后逐步建立增长基础。

05

M&A · TURNAROUND

欧洲汽车零部件集团并购重组与扭亏

让交易完成的资产,重新成为能够经营的企业。

象征性1欧元收购 · 4家工厂 · 700名员工 · 短期扭亏

项目背景

协助一家中国集团收购已进入破产程序的欧洲工业集团资产,涉及法国、西班牙及卢森堡共4家汽车零部件工厂。项目同时面对工会与客户谈判、持续亏损、组织失序、交付风险及复杂劳资关系。

关键行动

  • 参与破产资产收购与Deal Structure谈判,以象征性1欧元完成收购安排
  • 推进工会谈判,重构管理层、授权和汇报机制,恢复经营控制权
  • 从工业、组织与战略三个层面制定改善方案
  • 重新梳理生产、设备维修与质量检验的职责和协作流程
  • 降低无效工时与成本,减少工伤,提高产量和交付效率
  • 协调核心汽车客户与供应商,稳定订单及供应链关系
  • 重建现金流、成本核算、经营报表与生产管理秩序

项目结果

短期内推动业务扭亏为盈,降低工时损耗、减少工伤并提高产量;恢复财务和生产秩序,稳定客户、团队与供应链。

06

TURNAROUND · SCALE-UP

欧洲亚洲食品集团经营重整与增长

降本增效不是简单削减费用,而是让组织、资金和业务重新形成合力。

融资落地 · 组织重整 · 运营提效 · 营收与利润增长

项目背景

集团面临现金流紧张、人事危机、多个团队失控及客户持续流失,财务、税务、仓储物流与销售体系之间缺乏有效协同。

关键行动

  • 重建控股、运营与地产公司的治理及责任边界
  • 梳理财务、税务和现金流,推动当地融资落地
  • 处理人事危机,调整关键管理岗位与汇报机制
  • 优化仓储、物流、采购与库存管理,降低运营损耗
  • 重建销售与市场营销体系,稳定客户并恢复业务增长
  • 建立预算、经营报表、KPI和跨文化团队协同机制

项目结果

推动当地融资落地,缓解现金流压力;恢复管理秩序和跨部门协同,降低运营成本与库存资金占用,稳定客户基础,并带动集团营收、运营效率和盈利能力同步改善。

07

RETAIL · FRANCHISE SCALE-UP

新零售业务增长:从4家到20+家

规模增长不是多开门店,而是让直营、加盟和供应链共同盈利。

4家 → 20+家门店 · 直营与加盟双轮增长

项目背景

项目初期直营门店持续亏损,加盟标准、选址模型、培训机制和总部支持体系尚未建立,单店经营能力难以复制。

关键行动

  • 重新设计直营与加盟并行的商业模式和盈利结构
  • 改善单店收入、毛利、人工、租金与库存管理
  • 建立选址标准、商圈评估与单店经济模型
  • 完善采购、冷链物流、补货与产品组合机制
  • 建立门店SOP、培训、店长培养和绩效体系
  • 搭建加盟商招商、筛选、签约、开店与持续督导体系

项目结果

改善直营门店盈利能力,建立可执行的加盟体系,并在18个月内由4家扩展至20+家门店,完成多城市复制,形成总部加盟收益与门店经营利润协同增长的双层盈利模式。

08

M&A · WINE ESTATE

波尔多酒庄收购与投后运营

收购的不只是土地与城堡,更是需要长期经营的品牌、库存和产业体系。

标的筛选 · 估值尽调 · 法律架构 · 融资与运营

项目背景

中国投资人计划收购波尔多酒庄,需要同时判断产区、葡萄园、建筑、品牌、库存、销售能力、债务及后续运营资金。

关键行动

  • 建立投资标准与酒庄标的画像,筛选并接洽项目
  • 评估土地、建筑、葡萄园、库存、品牌及经营基本面
  • 协调财务、法律、税务、技术尽调与交易谈判
  • 设计控股与融资架构、交割条件及投后治理机制
  • 规划生产、销售、现金流、团队与中欧市场协同

项目结果

把酒庄收购从单纯资产交易转化为包含交易安全、资金规划和长期经营能力的一体化投资项目。

09

LOCAL OPERATIONS · CRISIS MANAGEMENT

欧洲子公司人事危机与运营优化

当海外公司接近失控,首先要恢复股东控制,再重建组织、财务与经营秩序。

股东控制权 · 法人及管理层调整 · 人事危机 · 财务秩序 · 盈利改善

项目背景

欧洲子公司法人兼总经理持续制造管理阻力,并带领部分本地团队与股东对立,公司接近失控;治理权限、组织责任、财务透明度和日常经营均受到影响。

关键行动

  • 与法人总经理及其律师建立正式沟通和谈判机制
  • 梳理股东权利、董事会授权、签字权、银行账户及劳动法律风险
  • 制定应对与过渡方案,快速恢复股东对公司的实际控制
  • 调整法人及管理团队,重建组织架构、职责与汇报关系
  • 恢复预算、财务报表、付款审批、现金流和日常运营秩序
  • 分析成本、客户和业务盈利能力,推进降本增效与持续改善

项目结果

在控制法律与劳动风险的前提下,恢复股东对欧洲子公司的关键决策权和经营控制;完成管理层过渡与组织责任重建,恢复财务透明度和日常运营,并为成本控制、团队稳定及盈利改善建立可持续机制。

10

BRAND · SUPPLY CHAIN

法国香水护肤品牌与中欧供应链

用欧洲品牌与研发价值,连接中国规模化市场。

品牌收购 · 欧洲供应链 · 中国150家线下网点

项目背景

项目需要同时解决法国品牌资产、产品供应链、中国市场定位与全渠道发展。

关键行动

  • 代理及收购法国香水与护肤品牌
  • 整合欧洲研发、制造与产品供应链
  • 建立中国市场经营权与品牌商业模型
  • 推进天猫、京东、小红书、抖音及线下渠道

项目结果

形成从欧洲品牌与供应链到中国全渠道销售的完整业务路径。

11

INVESTOR RELOCATION · PROPERTY

投资移民、海外置产与全家移居

将投资、身份、资产与家庭生活放在同一份落地计划中。

身份路径 · 海外置产 · 家庭落地 · 资产托管

项目背景

投资者及家庭计划移居法国或欧洲,需要协调身份申请、投资安排、置产、子女教育与长期资产管理。

关键行动

  • 结合家庭成员、经营目标与预算梳理投资及居留路径
  • 协调公司设立、法律税务顾问、银行与保险等本地配套
  • 筛选住宅或商业物业,协调尽调、公证与交易安排
  • 衔接家属移居、子女教育、物业出租和日常托管

服务与交付

围绕投资、置产与全家移居提供协调支持;法律、税务、移民及公证事项由具备相应资质的合作伙伴办理。

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