SELECTED EXPERIENCE
以下案例覆盖交易重组、品牌国际化、零售与To B、3C电子与智能硬件、酒庄收购及欧洲经营性资产。为保护客户隐私，部分企业名称与敏感信息已匿名化。
M&A · TURNAROUND
4家工厂 · 700名员工 · 近1亿欧元营收
协助一家中国集团收购已进入破产程序的欧洲工业集团资产，涉及法国、西班牙及卢森堡共4家汽车零部件工厂。项目同时面对工会与客户谈判、持续亏损、组织失序、交付风险及复杂劳资关系。
固定与可变成本得到有效控制，工时损失和工伤情况明显改善，工厂OEE与交付效率显著提升；业务由严重亏损转向盈利，核心客户订单和供应链关系得到稳定，完成从危机接管到经营修复的关键转型。
BRAND INTERNATIONALIZATION · PREMIUM SPIRITS
机场免税 · 巴黎百货 · 高端酒店 · 酒吧酒窖 · 连锁商超
中国知名白酒品牌希望在法国建立合规经营主体、高端品牌认知和可持续销售体系，但国内定价、表达和渠道逻辑无法直接复制。
形成从品牌定位、合规运营、品牌传播到销售转化的欧洲本地闭环，并推动品牌进入多个法国标志性高端渠道。
TURNAROUND · SCALE-UP
融资落地 · 组织重整 · 运营提效 · 营收与利润增长
集团面临现金流紧张、人事危机、多个团队失控及客户持续流失，财务、税务、仓储物流与销售体系之间缺乏有效协同。
推动当地融资落地，缓解现金流压力；恢复管理秩序和跨部门协同，降低运营成本与库存资金占用，稳定客户基础，并带动集团营收、运营效率和盈利能力同步改善。
RETAIL · FRANCHISE SCALE-UP
4家 → 20+家门店 · 直营与加盟双轮增长
项目初期直营门店持续亏损，加盟标准、选址模型、培训机制和总部支持体系尚未建立，单店经营能力难以复制。
改善直营门店盈利能力，建立可执行的加盟体系，并在18个月内由4家扩展至20+家门店，完成多城市复制，形成总部加盟收益与门店经营利润协同增长的双层盈利模式。
M&A · WINE ESTATE
标的筛选 · 估值尽调 · 法律架构 · 融资与运营
中国投资人计划收购波尔多酒庄，需要同时判断产区、葡萄园、建筑、品牌、库存、销售能力、债务及后续运营资金。
把酒庄收购从单纯资产交易转化为包含交易安全、资金规划和长期经营能力的一体化投资项目。
LOCAL OPERATIONS · CRISIS MANAGEMENT
股东控制权 · 法人及管理层调整 · 人事危机 · 财务秩序 · 盈利改善
欧洲子公司法人兼总经理持续制造管理阻力，并带领部分本地团队与股东对立，公司接近失控；治理权限、组织责任、财务透明度和日常经营均受到影响。
在控制法律与劳动风险的前提下，恢复股东对欧洲子公司的关键决策权和经营控制；完成管理层过渡与组织责任重建，恢复财务透明度和日常运营，并为成本控制、团队稳定及盈利改善建立可持续机制。
TECH · LOCAL OPERATIONS
法国子公司 · ERP · 全国零售渠道
一家通讯及科技硬件企业需要改善法国子公司运营效率，并扩大产品在本地主流专业渠道的覆盖。
提升法国子公司的运营基础，并推动产品进入法国大型建材家装连锁Leroy Merlin。
MOBILITY · AI DEVICES
欧洲合规 · 仓储售后 · 渠道 · 品牌
电动摩托车及智能AI设备企业希望进入欧洲市场，需要在产品合规、本地责任、库存、维修售后、品牌信任与渠道之间建立完整衔接。
形成覆盖合规、仓储、售后、品牌和渠道的欧洲落地架构，为产品测试及规模化销售建立基础。
DIY TOYS · RETAIL & B2B
零售 · To B · 商场与街铺 · 法律架构 · 业务/资金/物流
中国玩具企业希望在法国同时发展品牌零售与To B业务，需要解决选址、门店模型、渠道、主体责任、库存及资金效率。
形成从品牌展示和门店经营，到To B销售、法律结构、资金管理与仓储物流协同的法国全渠道业务体系。
BRAND · SUPPLY CHAIN
品牌收购 · 欧洲供应链 · 中国150家线下网点
项目需要同时解决法国品牌资产、产品供应链、中国市场定位与全渠道发展。
形成从欧洲品牌与供应链到中国全渠道销售的完整业务路径。
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